Cash flow • Cash flow • Cash flow — Conseils permettant d’améliorer vos flux de trésorerie

Dans le cadre de cette capsule-conseils aux entreprises, voici quelques mesures concrètes que vous pourriez appliquer dès aujourd’hui afin d’améliorer votre flux de trésorerie.

• Préparez une prévision de trésorerie hebdomadaire pour au moins les trois (3) prochains mois qui inclut le meilleur et le pire des scénarios envisageables. Cela vous permettra de mieux déterminer vos besoins de liquidités à court terme durant la crise et d’élaborer des stratégies pour les couvrir;

• Facturez vos clients plus régulièrement;

• Resserrez vos politiques de crédit pour tous les clients;

• Faites payer des intérêts sur les comptes en souffrance;

• Surveillez vos comptes clients. Contactez les clients dès que leur délai de recouvrement moyen augmente;

• Effectuez des dépôts quotidiens pour accélérer les rentrées d’argent. Vendez vos actifs inutilisés;

• Envoyez des enveloppes de retour préadressées avec les factures. Dans certains cas, cela permettra d’accélérer le traitement des factures par les clients. 

• Faites appel à une agence de recouvrement ou engagez un gestionnaire de recouvrement pour accélérer le recouvrement;

• Réglez rapidement les litiges relatifs à la facturation des clients; 

• Ne baissez pas vos prix. Nous vous conseillons d’ajouter de la valeur à vos services ou à vos biens. Soyez créatifs. Baisser les prix aura tendance à nuire à votre marque et entraînera des difficultés financières au retour de la crise, à moins que vous ne trouviez un moyen logique pour que la réduction ait un sens pour vos clients;

• Regroupez des produits ou des services et proposez-les à des prix attractifs (sans les réduire) pour stimuler les ventes;

• Examinez les produits et services connexes pour identifier les marchés émergents;

• Évaluez le prix de vos biens et services, et analysez la sensibilité aux augmentations ou aux baisses des prix;

• Envisagez le recours à des investisseurs extérieurs pour attirer des capitaux supplémentaires;

• Identifiez vos centres de profit principaux en analysant les états financiers mensuels. Envisagez de réduire les secteurs peu rentables de vos opérations et misez davantage sur vos secteurs plus rentables;

• Vérifiez si vos polices d’assurance couvrent les pertes d’exploitation liées à une perturbation importante de vos activités.

Finalement, il sera crucial de resserrer vos dépenses. Pour des pistes de solutions afin de réduire ces dépenses, nous vous référons à cette capsule mise en ligne par notre équipe : Conseils pour réduire les coûts d’opération en cas de force majeure

Chaque situation comporte son lot de particularités. La situation actuelle est exceptionnelle et évolue constamment. Nous vous recommandons donc de consulter un avocat afin de faire l’analyse de votre situation. 

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L’équipe d’Ékitas demeure disponible en mode «télétravail» pour répondre à toutes vos questions et surtout vous accompagner dans la gestion de la crise actuelle et ses impacts sur vos affaires. Nous sommes également outillés afin de vous conseiller dans la planification légale et fiscale de la nouvelle ère qui s’annonce. Pour toute question concernant votre situation, n’hésitez pas à nous contacter à l’adresse courriel suivante : [email protected]

La présente rubrique est fournie à titre d’information générale. Elle ne constitue pas un avis juridique ni une recommandation. Les lecteurs sont invités à demander des avis juridiques précis à l’égard de toute question en lien avec leur situation particulière. Par conséquent, aucune décision ne doit donc être prise sans qu’une analyse complète des faits propres à votre situation n’ait été réalisée. L’information contenue dans cette rubrique est à jour à la date de publication initiale. Tous droits réservés.